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資產(chǎn)不“躺平”!資產(chǎn)集團(tuán)加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活利用

2025-05-05 字體:

一直以來

資產(chǎn)集團(tuán)錨定主責(zé)主業(yè)

以“兩非”資產(chǎn)盤活為突破口

以精細(xì)化管理、專業(yè)化運(yùn)營為抓手

實(shí)現(xiàn)從“存量包袱”到“發(fā)展動(dòng)能”

從“資源沉淀”到“價(jià)值釋放”

以實(shí)際行動(dòng)踐行國有資產(chǎn)保值增值使命

有效激活存量資產(chǎn)效能

靶向攻堅(jiān),繪就資產(chǎn)盤活“作戰(zhàn)圖”

錨定戰(zhàn)略方向,將“兩非”資產(chǎn)盤活作為深化國企改革的重中之重,系統(tǒng)謀劃推進(jìn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,在攻堅(jiān)破局中積蓄發(fā)展動(dòng)能。聚焦資產(chǎn)資源經(jīng)營管理痛點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)資產(chǎn)閑置、盤活方式單一、服務(wù)品牌競爭力不足等突出問題,大力拓展宣傳渠道,創(chuàng)新盤活方式,激發(fā)經(jīng)營活力。錨定目標(biāo)導(dǎo)向,在精細(xì)管控中提升運(yùn)營效能。實(shí)施“資產(chǎn)經(jīng)營與爭先創(chuàng)優(yōu)”雙軌掛圖作戰(zhàn)機(jī)制,將資產(chǎn)按難易劃分,制定戰(zhàn)略部署圖,充分發(fā)揮四大資產(chǎn)運(yùn)營管理專班作用,分解任務(wù)、跟蹤進(jìn)展、夯實(shí)責(zé)任,形成可視化作戰(zhàn)圖,推動(dòng)目標(biāo)精準(zhǔn)落地,提升資產(chǎn)盤活成效。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),激活資產(chǎn)運(yùn)營“新引擎”

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎,聚焦資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域,積極探索多元化新模式與創(chuàng)新性發(fā)展路徑??椕芎弦?guī)風(fēng)控網(wǎng),建立健全“業(yè)財(cái)法紀(jì)”融合工作機(jī)制,將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)納入統(tǒng)一防控體系,筑牢合規(guī)管理防線;鍛造協(xié)同作戰(zhàn)鏈,深化上下左右聯(lián)動(dòng)機(jī)制,優(yōu)化資源配置,打破部門間的資源壁壘,實(shí)現(xiàn)資源的合理流動(dòng)與高效利用,提升跨部門協(xié)同效能,提高整體運(yùn)營效率。激活發(fā)展動(dòng)力源,建立“專班攻堅(jiān)+全員參與”的資產(chǎn)經(jīng)營管理長效考核激勵(lì)機(jī)制,深挖內(nèi)部潛能,不斷激發(fā)全員參與意識(shí)與創(chuàng)新活力。

效益彰顯,釋放改革發(fā)展“新動(dòng)能”

按照“分類施策、精準(zhǔn)盤活”的工作思路,以臺(tái)賬

為基、以數(shù)據(jù)為鏈、以創(chuàng)新為刃、以服務(wù)為本、以協(xié)同為翼,采取“宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜租則租、宜投則投、宜售則售、宜股則股”的多元化處置路徑,密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)變化,根據(jù)不同資產(chǎn)屬性、區(qū)位特點(diǎn)和市場需求變化,動(dòng)態(tài)調(diào)整盤活策略。嚴(yán)格落實(shí)“理得清”“管得好”“用得活”“做得實(shí)”“服務(wù)精”“配合密”工作標(biāo)準(zhǔn),將“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展動(dòng)能”,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

江 蘇 鹽 城 港 資 產(chǎn) 集 團(tuán) 資 產(chǎn) 地 圖(大 豐 港 區(qū))

砥礪前行,擘畫資產(chǎn)運(yùn)營“新藍(lán)圖”

資產(chǎn)集團(tuán)將進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營、盤活工作,積極探索資產(chǎn)管理和運(yùn)營的新模式,構(gòu)建資產(chǎn)管理和運(yùn)營的長效機(jī)制,強(qiáng)化資產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化,確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都能得到充分利用和優(yōu)化配置。持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度,引入資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與動(dòng)態(tài)管理,利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升資產(chǎn)管理的效率和精準(zhǔn)度,為資產(chǎn)的長期穩(wěn)健運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。

資產(chǎn)集團(tuán)將深耕資產(chǎn)資源調(diào)優(yōu),以“提升專業(yè)化、構(gòu)建體系化、推進(jìn)市場化”為手段,不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營能力,為譜寫鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)資產(chǎn)力量。

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